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法国阿根廷新冠肺炎疫情对中小企业的影响及应对思考

时间:2020-02-12 12:36 责任编辑:小编-岁月童话 来源:主页 点击:

本文对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查,包括收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对政府诉求等8个问题,验证了政府近期出台的支持中小企业的应急政策的必要性和及时性。基于疫情持续时间和影响的假设,提出了政策预案建议。包括:减免债务、设立国家中小企业救助或振兴基金,以及增加重要节日假期天数,弥补疫情期间未实现的消费,拉动经济恢复和持续增长。

调查结果

1.行业分布

高科技企业占18.51%,零售服务业占17.1%,餐饮住宿娱乐及文化旅游占15.69%,加工业占14.19%,物流运输批发贸易分别占比8.35%、8.15%。


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2.员工人数

63.08%的企业员工人数不超过50人,50-100人、100-500人的企业分别占14.89%、14.19%,员工人数在500人以内的企业占92.16%,员工人数在500-999和超过1000人的企业均为3.92%。


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3.2019年营业收入

74.04%的企业2019年营业收入在5000万元以下,10.36%的企业营业收入在5000-9999万元,营收1亿元以下的企业合计占比84.4%;营业收入1-5.9亿元的企业占13.38%。说明参与问卷调查的企业绝大多数是中小企业。


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4.账上现金余额能维持企业生存的时间

34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。就是说,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。


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5.预计本次疫情对公司2020年营收影响程度

29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%,28.47%的企业预计营业收入下降20-50%,合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。


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6.疫情期间公司面临的主要支出压力

员工工资和五险一金占62.78%, 2010欧冠决赛,租金13.68%,两项合计76.46%;说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头,其次是租金;偿还贷款占13.98%,三项合计占90.44%。


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7.如何应对现金流短缺

为渡过难关,22.43%的企业计划减员降薪,21.23%的企业准备贷款,16.20%的企业选择停产歇业,13.58%的企业股东自己增资,还有10.16%的企业选择民间借贷。当然,企业可能会同时采取多种途径渡过难关。


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8.对政府和金融机构的诉求

50.2%的企业希望政府在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。21.33%的企业希望减免税费,希望提供流动性支持的企业占比12.48%,还有10.16%的企业希望适度延期偿还贷款或豁免部分债务。


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中小企业疫情时期面临的基本问题与解决思路

1.遭受的损失能否获得补偿?补偿多少?如何补偿?

不同的行业和企业,遭受损失的内容和程度不同。有些是原材料损失或者半成品损失,有些是产成品损失,销售不出去;有些是应收账款难以收回;还有的是确定的订单不能交货,可能遭遇赔偿;已有的货物遭遇拒收,或订单遭遇退款,经营陷入困境;有的行业和企业甚至经营休克、中断。

此次疫情爆发和传染属于天灾人祸,除了少数有保险赔付外,其他的重大损失是否也应该赔偿或补偿?找谁赔偿或补偿?如何补偿?补偿多少?这个问题需要疫情结束后研究。

2.如何合理分担各种法定的应付款?

虽然很多企业因为疫情,经营收入受到重创,但企业在经营过程中已经发生或将要发生的各种法定应付款仍然需要支付,包括租金(有些可以退租)、社保、员工薪资、债务本息、货款、物流仓储费、预收款退单退款…。其诉求者可以分为:政府(税费等),员工(薪资),产业链上下游供销商(应付账款,应收账款,预收账款)以及贸易、物流、仓储、配送等服务商(租金、仓储运输配送费),商业交易主体包括国企和民企。很多中小企业没有能力支付,要想渡过难关,需要这些法定支付诉求方分担。企业应付款现金流出分担方式有2大类:

(1)企业自己承担,包括当期承担,延期支付。

包括员工薪资、租金、社会保险费、税款、货款、贷款本息。例如,餐饮可以将顾客定金转换为储值卡。

(2)转移承担主体,由政府、金融机构、服务提供商、用户等利益相关者分别承担一部分。可以细分为两种方式:

无偿承担

由利益相关者承担相应类型和数额的应付款,但不给予补偿。包括:企业裁员、减少薪资支付,由员工承担;商业物业主减少商户租金;政府减少税费,要求银行降低利率,甚至减免企业部分债务;或者由政府补贴企业的租金、利息、员工薪资等成本支出。

有偿承担

利益相关者承担企业的应付款现金流出,但要从企业经营恢复后的收入中补偿。例如,餐饮店把春节期间顾客预订的预收款,以更多优惠转为充值卡。如果利益相关者承担的成本支付数额比较大,可以采用有偿分担方式,例如,作为债务,获得一定的利息;甚至可以采用可转债或者直接折算为股份。

当然,企业还可以采取“无偿承担成本现金流出+有偿承担成本现金流出”组合的方式,减少自身损失。

3.如何保持融资性现金流入的供应?

企业经营过程沉淀了资金,包括原材料、半成品、产成品。疫情及经营恢复期,大多数企业因为遭遇损失、经营循环中止,都会缺钱,需要注入新资金。

首先是现有承诺的现金流入不中止。特别是现有贷款不抽贷、断贷和停贷;其次是如何注入新的资金?包括债务、股权以及多样化的混合型融资工具。

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